心理学と金持ちには何の関係があるのか。そして彼らはどんな心理学の本を読むのか？単純な好奇心から読んでみた本『金持ちの書斎にある心理学の本』。ダン・アリエリー―『予想どおりに不合理』 ほとんどの人は自分が金について多くのことを知っていると信じているが、驚くべきことに、金が何であり、金が自分のために何をしてくれるのか、金が自分に何をしでかすのかを知らない。
デイビッド・デステノ―『信頼の法則』 トマス・スタンリー、サラ・スタンリー・ファラー―『隣の億万長者 変わらない富の法則』 富は金を尊重する人々のもとへやって来る。金に対する尊重には、節税し金を効果的に管理することも含まれる。
新井直之―『金持ちの人脈』 相手に見返りを求める姿勢からして間違っている。人と付き合うということは、相手に貢献することだ。ラファエル・バジアグ―『億万長者シークレット』 否定的な考えに時間を浪費しない。
つらい時間が永遠に続くことはない。ピーター・F・ドラッカー―『経営者の条件』 目標を達成する経営者は、どんな会議でも生産的な会議にすることもできれば、時間の浪費にすぎない会議にすることもできる。
井上裕之―『学びを金に変える技術』 何の勉強から始めればよいか分からなければ、まず今従事している分野に関連した勉強から始めよ。デール・カーネギー―『デール・カーネギー 人を動かす』 承認と激励 B・F・スキナー―『スキナーの行動心理学』 ボード・シェーファー―『12歳で金持ちになったキラ』 リチャード・カールソン―『ストップ・シンキング』 P.24 金持ちにとって金は「保存し投資するもの」であり、貧者にとっては「消費するもの」だと指摘する。金持ちは何かを買い、何かをするために金を稼ぐのではない。つまり使うために金を稼ぐのではない。
心理を知ってこそ金と人を動かせる。映画『マネー・ショート』には、サイオン・キャピタルScion capitalの創業者であるマイケル・バーリMichael burryの投資についての話が出てくる。内外の圧力があったが、彼は自分の信念(しかし他人と異なる道)を最後まで貫くことで、とてつもない収益を残した。彼は大勢に順応しない逆張りの投資家であり、歴史上偉大な投資家と称えられる人々は逆張りの投資家たちだ。群れから離脱する5%になれ。
彼らは多数と反対の方向に動く。群れて行動しない。投資に成功するには、大衆的判断に根を置いた社会的同調性を振り払い、少数派に立つことが有利だ。P.43 金持ちはワイン蔵に住んでも酔わない。
YOLO。ヨロの最も重要な特徴の一つは、未来のために現在を犠牲にしないという点だ。快楽本能は人間の行動を支配する。統制し調節できなければならない。グッゲンハイム家がそうだったように、社会的価値を創出し、実用的な快楽を追求せよ。ユダヤ人は、衣食住を解決するために必要なもの以上の富は自分の所有ではないと考え、あふれる財産は委託されて管理しているにすぎないと考える。
P.68 ゴッホとピカソ。ひどく貧しく孤独な人生を生きたゴッホは極度に閉鎖的で、生前に認められなかった。一方ピカソは幼い頃から天才性を認められ、20代ですでに世界的な名声を得て、若いうちから影響力のある美術界の人物と交わり、各界各層の人々と絆を築いた。
リフキンは
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「与える」こと自体に満足する
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利益と損害を計算しない。
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「ありがとう」という言葉を期待しない。
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自分の行動に値段をつけない。
リフキンの原則は、イ・ジェヨン氏のギブ&ギブ戦略とも一脈相通じる。P.83 考えを改めてみよう
- 個人主義的な観点で。自分の条件や環境にこだわらない。
条件が完璧にそろってこそ成功できるわけではない。どんな条件でも、常に立ちはだかる妨害物は出てくる！不況にも安住しない。ゲームのルールは自ら定める。
- ビル・ゲイツは毎朝「今日とても良いことが起きそうだ」「私は何でもできる」と自分に語りかける。
P.112 時間。時間は作って投資するものだ。自ら動いて何かを作り出したり、価値を能動的に創出する。機会費用の浪費を大幅に減らす。P.132 ビル・ゲイツ―余暇を楽しみながら楽に暮らしてもよいのではという問いに「慣れた生活に安住してしまえば、もはや成長できません」。世界中のすべての企業は毎年経営目標を立てるが、いくら金融危機やコロナ19のようなパンデミック状況が来ても、前年度より高いプラスアルファの目標を立てる。
多様な領域を幅広く勉強しなければならない。
- 潜在意識を変える学び。2. 教養(文学、芸術、人文科学、哲学) 3. 財テク 4. 自分に合う専攻を選ぶ
P.143 人生の8割は交渉だ。ほとんどの人は互いの立場の違い、すなわち要求に偏って、不満や怒りなどの否定的な感情に陥る。こうなると交渉は感情のけんか、論争、口論に変質し、ひどければ闘争に近づく。相手の欲求―購買意図―に集中せよ。
ジョブズ、松下、トランプの事例で、相手の欲求を知るために開かれた質問をする。一つの解答を探すより代案の幅を広げる。テーマの範囲を広げる。画一化された思考方式を捨てよう。守ることに汲々としてはいけない。唯一の最高の解答はない。可能性のある数多くの答えの中から解答を選ぶ賢明な決定過程を経る。テーマを広げて合意をより魅力的にする。
相手の決定を容易にしてやる。P.172 人生で最も破壊的な言葉は「あとで」で、最も生産的な言葉は「今」だという。新しく構想したことがあれば24時間以内に何かを実行する。
時を待つ者に機会は来ない。どうせやるべきことなら、大きくても小さくても、易しくても難しくても、すぐに実行に移すのがよい。長期的な望みを追求する;価値創出、他者への貢献、変化と革新、影響力、自己実現と悟り。
P.211 最悪のシナリオは何か？このシナリオはどんな結果をもたらすか？万一に備えた具体的な代案はあるか？統制不能なリスクを最小化する方法は何か？もしも..？「生命のあるところには常に危険が存在する」とイ・ゴンヒ会長が、サムスンが危機だ、変わらなければ死ぬ、と言ってサムスングループの危機論を周期的に繰り返したのも、生産的偏執の一環だ。
91年のビル・ゲイツのメモ流出事件。「悪夢のメモ」と呼ばれる事件で、MSの株が11パーセント急落し、ビル・ゲイツの資産が30億ドル以上下落した。ビル・ゲイツは常にメモを通して未来に来る変化を予測し、それへの対処方法を考えた。
P.249 未来と投資は統制できないと認識し、第三の客観的な視点から判断し受け入れなければならない。Insight。目標としたことを成すために自分はどのような努力をしたか考えてみること。地道さも力だ。意識的に自らを向上させなければならない！
禁酒。今。追記:ウォーレン・バフェットの人生を変えたというベンジャミン・グレアム教授の授業。本を調べてみる。